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        做好“控、降、抠”文章 白源煤矿成本费用大幅下降

          发表日期:2019年3月20日      作者:李群芳     【编辑录入:xhyyysl


          白源煤矿始终将成本管控作为工作重点,坚持眼睛向内、苦练内功,从“控、降、抠”字上做文章,着力降本增效,今年1至2月,成本费用比同期下降了20%。

          ——分解指标控成本。该矿结合生产经营目标,对可控费用成本和工序成本逐一细化,将任务目标层层分解到区队、班组、个人,使生产一线职工成为成本管控的主体。并把完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出,以及职工工资三者紧密结合起来,实行挂钩考核,充分调动了每名职工参与节支降耗的积极性。

          ——技术革新降成本。该矿着重通过小改小革、技术创新来降低成本消耗。如以往该矿每年都要对井下水仓进行人工清理,一年的费用高达数十万元,现改造为泥砂泵抽取,既节省人工成本,而且效果又好、又安全,过滤池里的炭还可再次回收利用。该矿还通过大力开展劳动竞赛和技术比武活动,不断提高技术人员的技能水平,引导他们围绕经营管控挖潜,主动动脑筋、想办法。对在技术创新方面取得较好成效的科技人才还大力予以表彰,在全矿上下营造了尊重科学、尊重知识和人才的浓厚氛围,也为广大干群提供了良好的创新平台。

          ——修旧利废抠本成。该矿严格执行废旧物资回收制度,提高修复率,减少新投入。充分发挥更生厂和各机电车间修旧利废作用,对全矿设备进行摸底,加强设备合理利用,减少设备的闲置和空转,能回收使用的材料和设备,坚决回收使用。

          同时,该矿进一步强化责任,狠抓落实,成立了效能监察领导小组,着重对物资采购、设备管理、材料发放,以及材料计划与使用、合同审核等工作进行监督和审核,多管齐下、多点发力,终致成本费用同比大幅下降。

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