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        浮法玻璃厂强化“两提两降一优化”谋突破求发展

          发表日期:2019年2月19日      作者:刘伟萍     【编辑录入:xhyyysl


          2018年,浮法玻璃厂冷修复产后呈现出良好发展态势。进入2019年,面对原材料上涨、生产成本居高不下等重重困难,该厂提出“以创新求生存”的工作思路,对内严抓细管,堵漏洞、降成本;对外开拓市场,多渠道采购、全方位销售,聚焦发展目标,强化做好“两提两降一优化”文章,力争在新的一年实现新的突破。

          “两提”即提产、提质。着重想办法提高拉引量,将其由设计的600t/d提至605-610t/d,从而提升年生产能力, 力争全年产量突破390万wb;同时强化工艺管理制度贯彻执行力度,减少玻璃缺陷,力争成品率比去年提升1%以上。着力跟踪钢化自爆难题,从玻璃成型和退火两个方面进行攻关,深入分析原因,提出改进措施,提升玻璃钢化质量。

          “两降”即降耗、降本。继续开展“双增双节”活动,全面节支降耗,着力把好原材料进口验收及转运、配送过程的损耗关,进口过磅采取生产部负责过磅操作,供应科和材料使用部门共同监磅的机制,三方共同把好数量关,杜绝亏吨现象,质量方面则由技术部负责,把好成份、粒度和水分三大指标;把好燃料验收关,并对燃料实行精细控制、稳定操作,合理制定熔化工艺,降低熔化温度,多举措减少燃料损耗和热量浪费;强化成品入库、发货装车与各工序管理,强化库房科学管理,减少玻璃破损;用电用水采用指标分解至部门、对等奖罚的模式,鼓励全厂职工技术创新、节能降耗。同时想方设法争取有关政策支持,全力降低燃料和用电单价;成品玻璃采用新型全包模式,并提高防霉粉利用率,力促包装成本下降;市场化运作送货工作,降低期间损耗。

          “一优化”即优化采购渠道,拓宽销售市场。该厂将着力推行与周边同行厂家对标,有序开发各区域的规模加工厂及批发商客户,并细化销售区域及价格,努力拓宽销售渠道,实现效益最大化;进一步优化硅砂、纯碱的采购渠道,开发硅砂新矿点,确保硅砂供应安全;加大纯碱厂家直供采购量,紧跟纯碱市场变化,科学安排采购计划,降低纯碱采购成本。

          此外,为充分激发员工工作积极性,该厂将以完成全年目标任务为主线,认真组织开展经济技术创新劳动竞赛、技术比武、岗位培训和练兵等活动,动员全体员工为开创企业稳中求进创新发展新局面建功立业。

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