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        安源管道公司:瞄准新目标迎接新挑战力争实现新跨越

          发表日期:2019年2月16日      作者:李晴     【编辑录入:xhyyysl


          2019年对安源管道公司来说是抢抓机遇迎接挑战的一年。针对严峻的经营形势,该公司将以安全生产为前提,以整合资源创效、巩固品牌地位为核心,以市场销售为龙头,以稳定客户为根本,以科技创新为先导,以扩大产能为依托,以提质增效为载体,以深化改革为抓手,推行“五个坚定”,强化造血功能,力争实现跨越发展。

          坚定安全管理基石,把握和谐稳定大局。严格落实安全生产责任制,完善安全管理制度,严格实行安全生产标准化,强化现场安全管理,抓好班前、班中、班后三环节;销售人员及安装人员在外工作,必须明确各方主体的安全责任;加强安全教育培训,开展各类安全文化活动,提高全员安全意识和安全素质。

          坚定合并管理目标,巩固改革升级基础。将销售分为钢骨架塑料复合管、PE燃气管、排污管3大板块,加强销售人员队伍建设;推行全面预算管理;完成PE燃气管项目,促进企业扩容提质;安源管道公司与江西川安公司实行合并管理,通过优化股权结构,促使业务收入持续增长,为IPO转板打下基础,实现各投资方共赢。

          坚定创新驱动发展,加快智能化制造步伐。建立行业技术信息收集分析系统和机制,健全人才引进和科技创新激励机制;加大技术创新力度,做好技术改造和提升安装技术服务水平,提高企业竞争力和产品溢价能力;减少产品运输费用,在生产、技术、销售等方面实现创新;完成公司厂房搬迁技术工作,加强设备升级改造;同时争取地方政府和国家政策扶持,实现智能化制造,通过保持技术优势,巩固安源品牌地位。

          坚定精细化管理方向,规范企业经营运作。深化三项制度改革,精简内部组织机构,建立能上能下的人事制度和能进能出的用工制度;并严格实行绩效考核,将工资薪酬与业绩挂钩;抓好产品生产质量管理和安装服务质量管理,强化员工技术、技能培训;强化内部管理和成本管理,加大考核和奖罚力度,促使企业规范运作。

          坚定企业文化建设宗旨,增强服务股东、员工意识。进一步完善关爱员工服务体系,全心全意为员工做好事、办实事,深入了解掌握企业管理模式、市场环境的新变化,以及广大员工在思想、文化生活、个人诉求等方面的新变化,为企业改革发展创造良好环境;对合并管理、混改和员工持股工作推进过程中可能产生的问题作好充分准备,切实对股东负责;持续推进企业文化建设,以文化建设推动企业各项工作顺利进行,激活和谐发展的正能量。


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