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        白源煤矿选煤厂新年立新规争创高效益

          发表日期:2019年1月3日      作者:李群芳     【编辑录入:xhyyysl


          新年伊始,白源煤矿选煤厂推出系列举措,狠抓技术管理,完善环节管理,提升业务水平,提高精煤回收率,力争新的一年创造更高的效益。

          技术管理再规范。洗煤质量是选煤厂的经济命脉,该厂根据用户反馈的产品质量信息及时调整洗煤生产,使其满足用户对产品的要求,同时提高精煤回收率。并加强入洗原煤自动取样机管理,减少人为因素影响,为洗煤司机调整操作提供好条件;加强对入洗原煤的浮沉试验,每天做一次原煤三级浮沉,每五天对全矿各盘区做一次分区原煤浮沉,并形成原煤预警机制,及时与矿领导及相关部门反映,实现信息畅通;加强取样人员的责任心,不定期对不同煤样进行抽查,确保煤样数据准确可靠。

          环节管理再完善。从元月份开始,该厂对全厂设备实行包机制度,采取分片分楼式管理:车间主任负责整个车间协调管理,水选班长负责三、四楼的洗煤机、浮选机等设备管理,副班长负责一、二楼的流程与设备管理,将责任落实到人头。设备检修也有新“政策”, 实行闭环检修管理:机电管理人员下发检修通知单,检修人员领单开展工作,待检修完毕,检修人员、验收人员和使用者一一签字,检修质量与工资挂钩,进一步增强检修人员的责任心,提高检修质量与效率。

          业务水平再提升。新的一年,该厂拟加大业务培训力度,制定全年培训计划,分工种、分岗位进行轮训,提高技术人员与特殊工种岗位人员业务水平。同时鼓励技术人员参加技能等级鉴定考核,享受技术津贴。每旬“逢二”开展文明生产大检查与隐患排查活动,发现问题及时整改,不能立即解决的,下发整改通知单,增设整改时间节点,彻底改掉以前拖拉的陋习。

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